第一：設(shè)備管理力量薄弱，影響正常生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)過程中管理層與操作層之間脫節(jié)，致使砂石廠機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分砂石廠沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了砂石廠的正常生產(chǎn)。 第二：制砂機(jī)保養(yǎng)制度落實(shí)不到位，致使機(jī)械設(shè)備完好率降低。一般砂石廠設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實(shí)行定人定機(jī)制度，卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性，沒有能明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用，對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理；另外，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識(shí)到問題的重要性。這不僅影響生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，致使制砂機(jī)的使用壽命和安全性降低。 第三：制砂機(jī)使用不規(guī)范，加速設(shè)備磨損老化。由于部分操作人員對(duì)制砂機(jī)技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕產(chǎn)量、搶進(jìn)度，使制砂機(jī)一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了設(shè)備的磨損老化。此外，在工程項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)和大修，被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后，設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。 選礦設(shè)備環(huán)錘式破碎機(jī)反擊破碎機(jī)烘干機(jī)水泥設(shè)備細(xì)碎機(jī)反擊式制砂機(jī)碎石機(jī)皮帶輸送機(jī)強(qiáng)磁選機(jī)碎石機(jī)錘式破碎機(jī)浮選機(jī)