2019年是廣西分公司深化精準管理提升的關(guān)鍵之年，該公司認真貫徹落實中鋁總部2019年工作會議精神，提出了“爭創(chuàng)中鋁集團建設(shè)世界一流企業(yè)排頭兵”的目標，公司上下思想統(tǒng)一、團結(jié)奮進，按照“見事早、行動快、效果好”的要求，堅持“精準、細致、深入、快速、持久”的工作方法，從嚴從細從實推進各項工作，取得了顯著成效。

 

　　2019年元旦期間，中鋁股份廣西分公司平果鋁那茂碼頭加班加點裝卸貨物。

 

　　為打好打贏第二回合安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，該公司在新年第一個工作日立即召開2019年安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)誓師大會，隨后又召集相關(guān)方單位召開落實打贏三大攻堅戰(zhàn)實施方案專題會；重點聚焦不安全行為，規(guī)范崗位作業(yè)標準，先后出臺實施了《規(guī)范員工行為，杜絕違章作業(yè)工作方案》和《安全環(huán)保能力提升實施方案》，當月共完成各層級安全環(huán)保培訓3420人次，開展桌面及實戰(zhàn)應(yīng)急演練108次，累計1761人次參加了演練，有效提高了員工安全意識和技能，進一步夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。截至發(fā)稿時，該公司安全生產(chǎn)績效良好，實現(xiàn)安全事故、突發(fā)環(huán)境事件和安全環(huán)保投訴為“零”。

 

　　該公司堅持強化隊伍和作風建設(shè)，重點向形式主義和官僚主義“開刀”，制定實施了《督辦管理辦法》，確保各項工作落實到位。辦法實施以來，該公司已督辦各類工作和問題136項，均落實責任到人并限時完成，確保“人人有事做、事事有人管”；堅持正向激勵與負向激勵相結(jié)合，全月共考核扣罰日常指標異常波動、早調(diào)會通報問題未按時完成整改等事項28900余元，累計獎勵降耗降本、提質(zhì)增效好經(jīng)驗好點子10000元，進一步濃厚了“鞭策后進，激勵先進”的氛圍。

 

　　在安全環(huán)保與優(yōu)良作風的有力保障下，廣西分公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標全線飄紅。該公司熱電廠堅持眼睛向內(nèi)，優(yōu)化工藝控制，深挖降本潛力，實現(xiàn)蒸汽成本較計劃值降低48.73%，自發(fā)電成本環(huán)比下降25.60%，煤氣制造成本環(huán)比降低5.69%，氣化爐熱效率優(yōu)于計劃值2.45%，創(chuàng)下近半年最高紀錄；氧化鋁廠堅持對標一流企業(yè)，逐項分析技術(shù)指標的差距與不足，切實采取措施加以改進，實現(xiàn)氧化鋁相對溶出率優(yōu)于計劃值0.38%，綜合能耗優(yōu)化1.38%，產(chǎn)品制造成本環(huán)比下降1.81%；炭素廠以貫徹中鋁股份陽極新企標為切入點，持續(xù)強化預焙陽極質(zhì)量管控，不斷降低消耗，制造成本環(huán)比下降4.61%……各項技術(shù)指標的持續(xù)優(yōu)化，有力促進了生產(chǎn)及設(shè)備的連續(xù)平穩(wěn)運行，該公司1月份主流程設(shè)備“非停”次數(shù)同比下降16.7%，氧化鋁工廠運轉(zhuǎn)率高達97.3%，為順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營開門紅奠定了堅實基礎(chǔ)。